Europees voetbal doorbreekt 40 miljard grens, maar duurzaamheid blijft knelpunt
De vijf grote Europese voetbalcompetities hebben gezamenlijk 21,6 miljard euro gegenereerd met een groei van 6 procent, aangestuurd door nieuwe tv-contracten en hogere stadioninkomsten, waarbij de Premier League met 6,8 miljard pond vooroploopt. Ondanks recordinkomsten liep het gecombineerde verlies op tot 1,5 miljard euro, vooral vanwege exploderend stijgende spelaarsalarissen en transferuitgaven, terwijl Ligue 1 als enige competitie kromp met 15 procent. Deloitte waarschuwt dat voetbal niet duurzaam kan groeien door uitsluitend meer wedstrijden en hogere kaartprijzen, omdat dit traditionele supporters afschrikt en de productkwaliteit onder druk zet.
Recordcijfers voor vijf grote competities
De vijf Europese topcompetities hebben gezamenlijk 21,6 miljard euro gegenereerd, een groei van 6 procent ten opzichte van het voorgaande seizoen. De Premier League bleef voorop met 6,8 miljard pond in inkomsten, een plus van 8 procent. Deze stijging wordt vooral gevoed door nieuwe tv-contracten en successen in Europese toernooien. Commerciële inkomsten namen in Engeland met 13 procent toe tot 2,4 miljard pond, terwijl stadionopbrengsten voor het eerst de miljard pound overschreden. De zes grote clubs in de Premier League verzorgen 73 procent van alle commerciële inkomsten in de liga.
Duitse en Spaanse competities groeien, Frankrijk daalt scherp
De Bundesliga passeerde voor het eerst de grens van 4 miljard euro, ondersteund door commerciële groei en televisierechten. De Europese kampioenschappen in Duitsland en uitgebreide UEFA- en FIFA-distributies droegen aanzienlijk bij. La Liga klom naar 4,1 miljard euro, met Real Madrid en Barcelona die samen ongeveer 52 procent van alle inkomsten in de competitie vertegenwoordigen. Beide clubs profiteerden van commerciële expansie respectievelijk herstel op Montjuïc. Serie A bereikte 3 miljard euro (+4 procent), met Juventus, Inter en AC Milan goed voor 45 procent van de totale inkomsten. Ligue 1 was de enige competitie met een teruggang, dalend naar 2,2 miljard euro (-15 procent), vooral door verminderde effecten van vorig jaar's CVC-investeringen. Paris Saint-Germain alleen genereert ongeveer 39 procent van alle inkomsten in Frankrijk.
Spelaarsalarissen nemen toe, maar verliezen groeien sneller
De totale loonmassa van alle 96 clubs in de vijf topcompetities steeg met 600 miljoen euro naar 13,7 miljard. De verhouding lonen-inkomsten bleef op gemiddeld 64 procent stabiel, een sleutelmaatstaf voor financiële gezondheid. Echter, grote verschillen tussen competities zijn zichtbaar. De Bundesliga presteert het best met een ratio van 54 procent (daling van 58 procent), terwijl Ligue 1 het slechtst scoort met 80 procent (stijging van 74 procent), ondanks lagere totale salarissen. Serie A verbeterde licht van 68 naar 66 procent, La Liga daalde van 64 naar 60 procent, en de Premier League bleef rond 65 procent met recordsalarissen van 4,4 miljard pond.
Verliezen stijgen ondanks recordinkomsten
Een cruciaal paradox doorbreekt uit de cijfers. Ondanks recordinkomsten, liepen de gecombineerde verliesposten in de vijf grote competities op tot 1,5 miljard euro, een verslechtering van 800 miljoen euro. De Premier League, ondanks zijn recordomzet, zag verliezen explosief stijgen van 135 miljoen naar 948 miljoen pond, mede door transferuitgaven en het ontbreken van eenmalige verkoopwinsten. Dit illustreert dat zelfstandige inkomstenstijging niet volstaat voor winstgevendheid.
Waarschuwing: groei kan niet alleen van meer wedstrijden afhangen
Tim Bridge van Deloitte's Sports Business Group waarschuwt dat het voetbal niet enkel op uitbreiding van competities kan vertrouwen voor duurzame groei. 'Een verzadigde markt beschadigt zowel spelers als supporters en schaadt uiteindelijk de kwaliteit van het spectakel,' aldus Bridge. Deloitte verwacht dat de Europese markt zal groeien naar 44 miljard euro in 2025-26 en 45,7 miljard euro in 2026-27, maar in een veel langzamer tempo dan recent. Sommige competities dreigen zelfs stagnatie. Het voetbal zal zijn verdienmodellen moeten diversifiëren, innoveren en zich aanpassen aan andere vormen van entertainment, zonder te rekenen op almaar meer wedstrijden. De uitdaging ligt niet alleen in inkomstenstijging, maar in groei zonder de productkwaliteit en fan-ervaring uit het oog te verliezen.
Related
Source: Via La Gazzetta dello Sport (GNews)
Comments
- Be the first to comment.